Начинающие предприниматели зачастую отдают новому проекту все свои силы, время, деньги, пытаются, таким образом, быстрее добиться успеха, но иногда получается не так как предполагалось. Этот единственный шанс может быть незаметным, но пропустив его, вряд ли подниметесь на следующую ступень.
Если вы надеетесь, что ваш проект в скором времени превратиться в еще один Амазон или Google, то синдром «основателя-энтузиаста» налицо. При этом вы допускаете чудовищные ошибки в организации деятельности, так как, во-первых, у вас маловато опыта, а во-вторых, вы слишком оптимистично настроены.
Эран Ланидо – ментор BMN, знает массу подающих надежды компаний, которые были разрушены еще на старте. И после неудач создатели больше не стремятся организовать свое дело, и не учатся на своих ошибках. А все из-за данного синдрома. Поэтому, Ланидо решил помочь начинающим стартаперам, и указал наиболее распространенные симптомы «болезни», а также разъяснил, как не следует поступать руководителям.
1.Бессмысленные ставки на проект.
Наверняка вы не раз слышали, как студенты отказывались от высшего образования, которое, по их мнению, только мешало для запуска великого стартапа. А также не устают приводить в пример состоятельных предпринимателей, которые ради своего дела бросили Гарвард, например. Безусловно, успеха можно добиться только тогда, когда создатель предан своему проекту. В то же время нельзя быть беспечным, и постоянно витать в облаках. Путь к успеху зачастую тернистый и трудный, рискованный и болезненный. Поэтому, трезво оценивайте свои возможности, что вы будете предпринимать, если проект окажется провальным, будете ли готовы реализовать новые идеи. Кроме того, на «голой» идее далеко не уедешь. Не спешите брать в банке кредит, или продавать единственное жилье и автомобиль. Чрезмерный оптимизм влияет на стартапера отрицательно. Даже если вы рабочую идею для вашего стартапа, например региональный Интернет-магазин, то вы должны тщательно все рассчитать, потому что продвижение интернет магазина это задача не из дешевых. Если вы не готовы идти на серьезные инвестиции в ваш проект, то лучше и не начинать.
2.Недооценивание временных рамок.
Опытные инвесторы, участники презентаций не воспринимают прогнозы стартапера как аксиому. Дело в том, что невозможно проконтролировать весь процесс создания и организации проекта на 100%. И требуемая сумма может оказаться недостаточной для реализации идей, а предполагаемая прибыль на деле окажется меньше в 2 раза. Поэтому, будьте реалистами. Если вы неуверенны в своих прогнозах, попробуйте обойтись без помощи инвестора. Вкладывайте свое время и заработанные лично средства. К слову, многие стартаперы работали «на дядю», и параллельно занимались организацией собственного предприятия.
К примеру если вы возьметесь за проект финансовой тематики, например захотите запустить свой хедж-фонд, то вы должны рассчитывать, что это очень конкрентная ниша, и чтобы в ней прорасти, нужно потратить немало времени и усилий.
3. Слишком быстрая растрата наличных.
Многие начинающие стартаперы допускают следующую ошибку, которая может стать роковой, а именно нецелесообразно тратят стартовый капитал. Например, организовывают слишком дорогие презентации, заказывают бизнес-план на несколько страниц, хотя эти деньги можно было потратить на более полезные вещи. На раннем этапе деятельности следует сэкономить.
4.Предложение крупной доли инвесторам.
Понятно, если вы обращаетесь за помощью к инвесторам, то вы не будете стопроцентным владельцем компании. Но в то же время не спешите отдавать сразу половину акций. Возможно, вам еще раз понадобятся средства, но инвесторам вы больше предложить ничего не сможете. Кроме того, многие вам откажут, если узнают, что вам принадлежит только половина компании, если не меньше. Даже сильным стартаперам отказывают в таком случае.
Что следует предпринять?
- Приглашайте в компанию опытных специалистов, сотрудничайте с опытными бухгалтерами и юристами. Даже консультационная помощь всегда окажется кстати. И лучше обращаться к специалистам еще до регистрации предприятия.
- Не забывайте о рисках. Стартаперов на сегодняшний день слишком много, но успеха добиваются единицы. Тщательно взвешивайте каждый шаг, осторожно принимайте решения. А еще представьте, что проектом управляет ваш близкий человек, чтобы вы ему посоветовали?
- Думайте о завтрашнем дне. Работайте на перспективу. Прежде чем принимать решение, вкладывать деньги, подумайте, что вы получите не сегодня, а через полгода, например, как будет развиваться ваша компания. Тем более что пленку не всегда можно отмотать назад.
Видео.
Полезная информация о том, как начать успешный стартап.
Первое видео.
Второе видео.
