Всем привет. Этот пост будет коротким (надеюсь) и поучительным.

В американском языке есть такая extra mile. Это когда ты вроде уже закончил что-то делать, но ты не останавливаешься и делаешь extra mile.

Например, закончилась тренировка по футболу, а ты еще остаешься на пол часа отрабатывать штрафные удары. Или же ты выполнил домашнее задание в Институте, но понял, что некоторые вещи еще не усвоил (а они в скорости нужны будут), и продолжаешь сидеть за учебником, чтобы разобраться с этими пробелами. Если говорить пафосно, то extra mile это то что отличает успешных людей от обычных.

Есть такая американская поговорка:

Некоторые люди, отказываются идти extra mile, и потом, когда на их день рождения никто не создает шумиху, – им становится горько и обидно.

Подход: «я все сделал, отстаньте от меня» – провальный. И в плане профессии и в плане личного развития.

Если вы оказываете услуги, и даже, допустим, делаете это хорошо, но не делаете для клиентов extra mile. Тогда, если это довольно распространенная услуга, — заказчик уйдет к клиенту, который делает extra mile.

Если же вы хороший специалист, и к вам толпами идут заказчики, тогда вашим extra mile будет постоянная работа над поддержанием и прокачкой ваших скилов.

Это было мое традиционную вступление, а щас пример подобного подхода.

Extra mile от wpengine

В буржнете есть такой сервис wpengine.com.

Наталья Воскобойникова, контент-студия WordFactory:

«Кризис – это возможности». «У нас мегарост». «Не, не слышали»… Расспрашивая экспертов о том, как им живется в кризис, мы ожидали подобной бравады. Но узнали много любопытного.

Эксперты из Украины, России, Беларуси, представители web-студий, SEO-компаний, Всеукраинского торгового центра в интернете Prom.ua, одного из крупнейших онлайн- и офлайн-магазинов электроники City.com – все они сходятся в том, что все кризисы лупят по бизнесу по-своему, но есть между ними и много общего. Так что даже один более-менее успешно пережитый кризис дает бесценные знания и опыт, помогающие в последующие трудные времена сохранять прибыль и рост, в худшем случае – просто удерживать докризисные показатели.

Кризис 2014–2015 гг.: огонь, вода и медные трубы

Менеджеры, карьера которых начиналась в 2000-е и раньше, переживают не первый кризис. Но нынешний – это целая комбинация факторов, с которыми они столкнулись впервые.

Дмитрий Шахов, директор и основатель студии http://remarka.info/, конференции http://balticdigitaldays.ru/:

Я выпустился в 1998 г. Это был год «черного вторника». Работы не было никакой. Я устроился работать программистом в госучреждение за зарплату в два раза ниже моей стипендии, да и ту получил только через 4 месяца. В 2002 году еще что-то было, когда из 120 веб-студий в городе осталось менее 20. Потом был ноябрь 2007 г., когда я носился по городу и снимал с кредиток деньги, чтобы не остаться без нала. Текущий кризис начался еще в 2012 г., сейчас мы просто на пике.